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那么,这种高溢价并购现在已经消失了吗?实际上,不少A股公司并没有吸取教训,出于种种原因仍然在重复这一愚蠢的高风险游戏。那么,如何治理盲目跨界并购?方法之一是对商誉采取摊销模式,改变目前的商誉计提模式。商誉摊销,就是随着企业合并利益的消耗将外购商誉的账面价值减记至零这一商誉的后续会计处理方法。这个办法对治理上市公司盲目并购具有一定抑制作用,一旦对商誉采取摊销模式,并购带来的业绩增厚的不确定性将加大,一定程度对上市公司的高溢价并购重组积极性形成抑制,尤其是轻资产并购。目前,上市公司一旦并购失败,就一次性大额商誉减值,进行财务洗澡。而一旦财务洗澡成功后,几十亿亏损一下子就没了,不影响后面几年的业绩,公司自然也不存在退市、业绩续亏等风险,因此对商誉不在乎,大不了一次性计提就行了。

“一定要知道自己该干啥、不该干啥。”王宗合告诉记者,数年之前,他在投资中尝试过很多思路,比如他管理投资的第一年就做资产轮动,那一年,前11个月的排名还在市场第一,但到12月份只因一次策略失误,就直接滑到了30名开外。再后来,王宗合还尝试过逆向投资、趋势投资等策略。“折腾的比较多,解读市场的能力也就这么折腾出来的。”王宗合有点自嘲道,“但现在不会再折腾、改变了。”

几名没跑成的“主犯”,在所有学员的“观摩”下,脱掉内裤,被人用木棒在屁股上抽打了三十下。目睹此场景的几名学员向新京报记者回忆,“主犯”们的屁股被打出一道道血痕,又被罚“值班”三天——即被绑起来、不能睡觉。学员们将这里的人分为四个大队:“伤残队”、“托儿所”、“缉毒大队”以及“疯人院”,分别代表身体不好的人、青少年、吸毒者和患有精神疾病的人。”

茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让在大会上通报了聂永等人的有关违纪违法案例;茅台集团党委委员、副总经理张德芹宣读了茅台集团《关于严禁公司员工利用茅台酒谋取私利的规定》和《集团公司领导干部插手茅台酒经营活动打招呼登记备案制度》。茅台集团党委书记、董事长、总经理、“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组组长李保芳作讲话。

责任编辑:常福强经济合作与发展组织(OECD)周四将其对全球经济增长的预测从3.2%下调至2.9%,为10年来的最低水平。经合组织预测,2019年世界经济将仅增长2.9%,这将是自2009年以来的最低预测;到2020年,预计增长将达到3%。而就在18个月前,该组织还预计经济增长将达到4%。

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